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                企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,并在系统内适时推广,这种系统地处理员工提案的方法,被称为“改善提案制度”。

                改善提案制度或称合理化建议制度是一项先进的管理方法,古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短,众人智长,公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧 来实现持续的优化与改善。改善提案制度,就是要充分调动广大员工的积极性,为公司献计献策,使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体 智慧,共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台!

                总之,我们在积极执行该制度的同时,应不断将之完善。尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天,我们更应该充分运,用合理化建议这一方法,调动集体智慧,群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地!

                参与提案要注意以下几个事项:
                第一、要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;
                第二、要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;
                第三、要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题提问题不提解决办法的提案被视为无;
                第四、要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

                从表面上看,合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议,增强大家的参与意识。
                但是,实际上该公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意,好产品”的口号一样,通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果,提高产品质量,降低生产成本,提高每个人自身的能力,创造出 舒适的生产作业环境,追求生产现场的生机和活力,增强全体人员对公司的忠诚感和归属感,最终为公司的发展状大做出贡献。